2024年7月26日，用友辘集在大同刻板实行了一场独出机杼的数智化阅历会。会上，大同机械总经理杜江教员公告了焦点为“数智化跳级 国产化代办”的讲演，久远共享了大同板滞在数智化转型中的物色与施行收效。

　　大同板滞，自1986年创设往后，便以专业临蓐特大型注塑机在塑机职业中独树一帜。多年来，大同机械荣获了“我国板滞500强”、“华夏橡塑板滞10强”和“我国名牌产品”等多项荣誉，并被赋予了“中华之最”声誉证书。这些光荣不光是对大同机械昔时极力的决计，更是对其另日展开的期许。

　　动作一家高新手工企业，大同板滞永世斡旋立异，联贯研制新技艺、新产品，以满足阛阓的继续变化和客户的需求。在全世界化的配景下，大同板滞积极拓宽国外阛阓，作战了遍及的出售和任事密布。这种全球化的结构不光选拔了公司的品牌感染力，也为其另日的打开掀开了更开阔的空间。

　　在共享中，杜江教员翔实理解了大同机械在数智化转型阅历中所面对的离间和机缘。跟着公司运营的速速展开，新鲜是在坐蓐阴谋和小批量多种类非标定制方面，原有的Oracle体系已难以习惯公司的打开需求。

　　进程深远的阛阓调研和比力，大同机械末端选定了用友U9 cloud四肢新的ERP体系。选取用友U9 cloud的首要原因是其供应的一体化统辖策划、健壮的洞开性和自决化建立渠道和密友的效力。

　　用友团队针对大同板滞的需求和痛点，拟定了几乎可行的统辖方案，根据U9 cloud、PLM、OA、MES的一体化集成策划，整体运营、分步推行。这一布置不光满足了大同板滞当时的开业需求，还为其改日的展开供应了优异的施舍。

　　杜江教师着重，ERP体系的改动不单仅是软件品牌和供应商的替代，更是一场进程再生和掌握跳班的源委。大同机械源委建立以U9 cloud为柱石的数智化立异经管渠道，整关软硬件资源，助推公司整个管理水平迈上新的台阶。

　　通过数智化转型，大同机器告竣了从数字化到智能化的革新。公司构筑了以U9 cloud为中心，连接PLM、MES等编制的一体化渠道，以及以OA行动渠道派系的统辖策画。这一渠道不单知足了集体生意的一体化需求，还为各生意板块供应了谨慎化经管的空间，一起为一切人日的填充留出了地步。

　　1.0 集成互联阶段：在这个阶段，企业达到了根基的消息化作战，经由ERP+OA+PLM的集成，构修了聚积管控与联合策划的渠道。这使得企业可以开端达到数据的集会处置和通过的自动化，为后续的数智化转型奠定了平稳的底子。

　　2.0 软硬一体阶段：进入软硬一体化阶段后，企业根据自愿化、数字化、智能化的作战方法，完成了ERP+SRM一体化、WMS-智能仓库一体化以及ERP+MES一体化。这些一体化的杀青有用进取了企业的运营成效和确认质量。

　　3.0 智能运营阶段：在智能运营阶段，企业进一步加强了数据解析和决计支撑的材干。始末社会化协同的鼓舞，企业杀青了聪明判辨与决计驱动的全价值链运营。这为企业构建了一个愈加智能、高效的运营编制，使其或许速速适合商场转机和客户需求。

　　数智化兴办为大同机器带来了实实遍地的降本增效收效。起先，产品交给周期缩短了30%。新的体系使得分娩核算越发准确，裁减了坐蓐源委中的糟蹋和停留，然后大大中断了产品交给的周期。

　　其次，归纳功率选拔了50%。源委数智化转型，大同板滞在各个生意次第的效果都获取了明显选拔。新的体系使得数据的网罗和处置越发高效，裁减了手工操作和酬谢不对，然后大幅前进了综关功率。

　　其它，数据的准确性和及时性也达到了99%。新的编制使得数据的确切性和及时性抵达了前所未有的高度，为公司的确认供应了有力的拯济。

　　效果，仓储人员也筛选了30%。原委智能货仓和WMS体系的运用，使得仓储掌握愈加高效，减少了人员本钱，一起先进了仓储的准确性和效益。

　　这些效果不只流露了数智转型在展开企业运营后果、下降本钱和优化数据控制方面的健壮潜力，也显示了公司驾御数字化、智能化、国产化和全球化趋势的决计。大同机械原委国产软件代办进口，不只低浸了本钱，还展开了自主可控的智慧，为企业的久远展开奠定了巩固的根基。

　　始末数智化转型和国产化代办，大同板滞达到了处理跳班和效果提高，为企业的异日展开奠定了褂讪的基础。这一转型不光提高了企业的比赛力，还为其在全世界商场中的拓宽供应了更多的机遇。大同机器的取胜经历为职业供应了宝贵的警觉，映现了数智化跳级和国产化替代的无量不妨。

　　展望将来，大同刻板将继续坚毅转型门径，掌握数字化、智能化、国产化和全世界化的趋势，激动企业迈向新的高度。公司将一口气物色和施行数智化转型的新途径，源委技艺立异和管理跳级，为客户供应更好的产品和服务，为职业的展开贡献力气。一起，大同板滞也将自动拥抱改变，勇于离间自悉数人，联接钻营异常的效果和更高的建议。